通過運用框架模型及工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃，形成完整的頂層設計管理體係。
法人治理：通過股權結構設計確定股東方權益，並依據《公司法》規範股東會、董事會、監事會、經營管理者責權邊界，然後設計相應的激勵約束管理。
戰略規劃：運用科學方法，以此分析公司外部環境分析與內部核心資源，決定其戰略願景和中長期戰略目，根據實際情況製定公司/部門的戰略舉措。
商業模式：依據戰略規劃，先確定業務模式（企業向客戶提供什麽樣的價值和利益）；其次，確定渠道模式（企業如何向客戶傳遞業務和價值）；然後，確定合作模式（企業與上下遊及企業夥伴之間的合作關係）。
企業文化：分析企業實際情況，如文化現狀和曆史傳承等因素，並結合外部環境和標杆對比，明確企業的價值觀、精神等理念，使員工精神與企業文化相融合。
皇冠體育谘詢在頂層設計的基礎上，根據母子公司業務特點確定集團管控方式，依據公司戰略定位及業務價值鏈的分析， 製定公司組織管理體係。
集團管控：針對混合所有製公司，選擇合適的管控模式，明確母子公司、總分公司之間的權責關係，保障企業健康快速的發展。
組織管理設計：設計適合公司業務需求的組織架構方案及其相關管理方案，包括崗位設計、定崗定編設計、崗位說明書及職務職位設計等，支撐公司/部門的戰略和業務需求。
皇冠體育谘詢針對流程的谘詢是通過業務環境、資源配置的專項流程展開。通過關鍵要素的分析，實現流程技術優化，打通流程瓶頸，降低運營成本。
皇冠體育谘詢在進行流程管理設計時，主要通過流程診斷、流程優化、流程固化來實現。基於此，首先，通過流程診斷可以厘清流程邊界接口，界定流程執行角色職責，提高工作運營中的責任意識，明晰責任邊界；其次，通過流程優化合並縮減無效的流程節點，把握流程關鍵節點，加快流程運作速度，提高流程運作效率；達到通過流程固化，強化流程端點之間的傳遞，提升價值的 目的。
皇冠體育谘詢以滿足內外部公平為前提，結合財務預算，設計具有競爭性和激勵性的薪酬管理體係。在戰略管理的基礎上，通過目標分解和績效體係設計，構建具備良好的操作性、客觀性和應用性的績效管理體係
薪酬管理設計：綜合分析外部薪酬標準和內部薪酬狀況，依據薪酬總額測算和工作分析及崗位價值評估，設計符合公司實際情況的薪酬管理體係。
績效管理設計：為了保障戰略目標的實現，將戰略逐層分解至部門、崗位。通過可執行、可監控的績效管理體係，實現自下而上的戰略支撐。
皇冠體育谘詢團隊深耕能源及公用事業20年，深入研究行業政策，依托公司業務平台，於實踐中創建符合行業特點的谘詢方法論和管理工具模型，能夠直麵客戶的個性化需求，為客戶提供定製化解決方案。
皇冠體育以先進管理和市場營銷理論為指導，結合能源及公用事事業企業實際情況，設計階梯性實施方案，確保谘詢成果與企業發展階段相適應，與組織特點相匹配，實現谘詢成果可落地，易操作。
團隊成員具備多個行業的谘詢工作經驗，且具備豐富電力行業經驗。在實踐中能夠借鑒其他行業的經驗，為客戶提供專業的個性化解決方案。
在長期谘詢實踐過程中，皇冠體育與高校、科研院所、行業內公司、阿裏巴巴等知名企業長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐谘詢服務實施。
為能源及公用事業企業提供谘詢+信息化的綜合性服務，谘詢服務與互聯網、大數據、AI等技術服務相融合，為客戶提供一體化的解決方案。
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